| 常有人问我：“HR经理该如何规划自己的职业生涯？”我便笑道：“首先忘掉你是HR经理！”去年我帮助了几位长期从事HR管理工作的经理人，使他们成功地从HR管理工作者转型成为业务和战略工作的主导者。究竟是什么原因会使他们如此潇洒的转型呢？ 我想，是因为他们从一开始便忘却了自己是HR经理，而始终以业务经理和总经理的角度和思维方式来思索问题，虽然这样思考会比单纯从事事务性的工作要难得多，但大脑是用多了才会更好的，只有这样才能让自己跟得上时代的步伐。行百里者、半于九十，如果一开始便把自己限定在人力资源的范围之内，又如何能够根据企业的战略来制定人力资源规划，如何保证人力资源部门的工作与企业发展同步，甚至具有战略眼光而为企业的发展提前储备人力资本？ 长期从事单一的、流程性工作的人难免会缺少创新思维，而现代人力资源经理真正的挑战便在于创新能力和快速学习能力。创新能力和快速学习能力这两者之间具有超常的相关性，创新源于学习，学习激发创新。无法想象一个整天只思考“柴米油盐”的人事经理会真正理解战略，而如果忽视了战略，那么连自己的事务性工作也变得没有意义了，又何谈职业生涯规划！ 今天的人事经理，面临着前所未有的挑战，那就是如何突破自己的惯性思维。这原本需要勇气和毅力，太沉溺于悠闲轻松的工作，只用手做事，不会用脑、用心，或者整天在“揣摩圣意”，却忘记了企业的千秋霸业，试想一下，这样的HR会有前途么？ 2005年这新的一年已经开始，我更愿意帮助那些关注企业商业运作、组织战略以及管理变革的人，希望他们不仅能够在人力资源的岗位上“居其位，谋其政”，而且能够“位卑”不忘忧“国”，跳出人力资源的藩篱，放眼企业的发展战略。 不断自我更新的、已经从事或将要从事人力资源工作的高阶经理人，让我们放开眼界，忘却HR这个词吧！ |
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